問：如果我們想要完善我們的領(lǐng)導(dǎo)梯隊，并且讓它運作流暢，那么績效討論的頻率是多少？

答：定期討論是非常重要的，讓我們來解釋一下�；�于所有工作內(nèi)容的全面績效比保持梯隊的完整流暢更為重 要。在領(lǐng)導(dǎo)工作、管理工作和聯(lián)系工作方面的優(yōu)秀績效意味著員工得以培養(yǎng)，組織得以改進，業(yè)務(wù)運行效果得以童視。因 此，時常的績效討論能保證企業(yè)關(guān)注所有的工作內(nèi)容。我們建議每月對所有的工作績效進行審核。使用本章提到的圓圈評 價績效的領(lǐng)導(dǎo)者告訴我們它真的很有用。每年第一個月的月底所舉行的討論是最為童要的一次。那時有很多時間進行糾正 和跟進。重要級別稍低的討論一般在第二個月月底進行。