時間:2018-08-12 15:22 來源:http://m.yonyou1688.com 點擊:
企業(yè)建設領導梯隊時，最常見的績效問題是什么？相關課程
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問：在你們幫助企業(yè)建設它們的領導梯隊時，最常見的績效問題是什么？
答：企業(yè)有時會釆納一種狹隘的繢效衡量方法。我們發(fā)現(xiàn)那些繢效優(yōu)秀的領導一般只專注一個領域的工作，通常 是技術或專業(yè)類工作。在很多情況下，其他工作內容，例如領導、
管理、人際關系、創(chuàng)新或者社會責任都被忽視了。我們 經(jīng)常聽到的一句關于高績效員工的聲明是：“查理真是不錯的員工，他在目前的職位上已經(jīng)很長時間了，但是我們沒辦法 給他升職，因為沒有合適的繼任者”，或者“瑪麗正在帶領她的同事們完成部門的工作，但是她的團隊還需要大量的整合 工作”�？冃Чぷ髦腥说囊赝ǔ缓鲆暋�(yōu)秀的領導應該后繼有人，但是通�？偸侨鄙龠@樣的員工，因此，最好的情 況下成功仍是暫時的。
位于基層的兩個層級上的領導者通常會將童點放在完成工作上，而不是將工作交由他人完成，幷且?guī)椭送瓿?績效。如果這種情況繼續(xù)存在，企業(yè)將無法建立領導梯隊模型。
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