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企業(yè)管理：你為什么不敢授權(quán)？相關(guān)課程
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管理協(xié)會前任會長羅倫斯■阿昔里曽這樣定義“
管理”：“管理就是通過他人將事情辦妥。”作為
經(jīng)理，應(yīng) 專注于“少數(shù)重要的事情”，將“多數(shù)瑣碎的事情”授權(quán)出去。而他們之所以沒有利用好授權(quán)，歸納起來有如下幾個原 因：
一、未進入角色
不少剛從基層升為經(jīng)理或主管的人來說，往往難以迅速進入“管理者”角色◊在“慣性”的支配下，他會或多或 少地繼續(xù)做一些在基層的事務(wù)。如果只是先前一些手頭的工作需要收尾倒是情有可原，怕就怕人在經(jīng)理寶座上，卻長時間 延續(xù)過去的工作內(nèi)容。結(jié)果導(dǎo)致一個人身兼雙職，累死累活不說，什么也沒有做好。
部門經(jīng)理該做的幾件事
至于其他事務(wù)性工作，都可以授權(quán)手下的員工去做。等員工對手頭的工作駕輕就熟之后，即使你每天準時下班，
辦公桌上也不會再有堆積如山的文件。
二、 擔心下屬做得不夠好
很多部門經(jīng)理是因為業(yè)務(wù)精湛而晉升的，他們往往能夠高效率、高質(zhì)量地完成各種工作。而如果分派給員工去 做，他們很可能做得沒有那么快，質(zhì)量也不見得有經(jīng)理做得那么精細◊這時，經(jīng)理應(yīng)該這么想：若不給員工歷練的機會， 他又怎么能提升自我呢？就像孩子學走路，你總是舍不得放手，他又如何能學會走路、奔跑、跳躍？
三、 擔心下屬做得太好
有些部門經(jīng)理可能會這樣想：“如果他完成得太好，會不會功高蓋主，并最終烕脅到我的位置？” 一一這樣的擔 心實屬多余。
一個部門經(jīng)理，就好比一支球隊的教練，隊員在球場個個生龍活虎、技術(shù)精湛，教練才算是優(yōu)秀教練、卓越管理 者。下屬做得越好，管理者功勞越大。什么功勞？帶兵有方！
事實上，職場之上極為鮮見下屬憑借起強能力取代上司的案例，反而多見的是上司因為“領(lǐng)導(dǎo)有方”而升職，下 屬中的佼佼者接任的案例。你每培養(yǎng)出一個優(yōu)秀員工，就是給自己的晉升増加一個籌碼。
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