前文提到過，我曽經(jīng)給領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)過助理，我跟隨的那位領(lǐng)導(dǎo)者是一個日語說得非常流利的外國人。

在和他一起工作的時候，他經(jīng)常用日語對我說：“穿上我的鞋，你再想想該怎么做。”有時甚至一言不發(fā)，直接 把他的大鞋脫下來，“嘯”的一聲甩在我的面前。

實際上，“穿我的鞋’’這句話來源于英語謗語：“If you were in ray shoes, what would you do? ”（站在我 的立場，你會怎么做？）只不過，那位外國領(lǐng)導(dǎo)者用日語表達了出來。

“如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，你該怎么辦？”讓成員站在領(lǐng)導(dǎo)者的立場考慮問題，這無疑提高了成員看問題的角度。在一 個團隊中，這樣的成員越多，團隊整體的工作質(zhì)量就越高。

以前，我曽經(jīng)和一個剛進入公司的新人談話，他的一番話讓我印象深刻。他說：“我參加咱們公司新人培訓(xùn)的時 候，因為要培養(yǎng)大家的團隊合作精神，需要組成團隊。我很想當(dāng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，但很遺憾沒有當(dāng)上，但我并不氣餒。為了 能讓領(lǐng)導(dǎo)者更加輕松地領(lǐng)導(dǎo)團隊，我?guī)退�做了不少工作，我想這是對整個團隊的貢獻。我認為，這也是一種領(lǐng)導(dǎo)能力的體 現(xiàn)。”

盡管他還是一個初出茅廬的新人，但卻能“穿著領(lǐng)導(dǎo)者的鞋子想問題”，真是很了不起，讓我非常佩服。

在美國陸軍中，也會從新兵的時候起對士兵徹底灌輸換位思考的觀念。當(dāng)部隊全部熄燈休息之后，會有士兵站崗 放哨。哨兵會被告知，部隊的一切都是政府的財產(chǎn)，哨兵要對此負全部責(zé)任，而且，此時哨兵應(yīng)該扮演整個部隊的最高負 責(zé)人。由此也可以看出，領(lǐng)導(dǎo)能力這種東西，和年齡與職業(yè)資歷無關(guān)，是可以鍛煉出來的。

帶團隊小貼士：

讓P人員站在袋導(dǎo)者的角度春問§，他的感受是大不一樣的。

永遠都認為自己“聽別人指揮”的人，在工作中就難以體現(xiàn)主人翁意識。他們遇到問題就逃避，比如說：“這不 是我分內(nèi)的工作，我不清楚”；一有不如意就抱怨，比如：“上司都不讓我做……”如果團隊中都是這樣的成員，恐怕往 前走一步也很難。