課程推薦
“精品總裁”課程將通過幾個模塊來深入探討人文課題，探討在向世界級企業(yè)邁進(jìn)的過程!
卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班
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開課時間：2025年火熱報名中
學(xué)習(xí)費(fèi)用：29800元
報名電話：010-69729883 13522236526
咨詢老師：張老師 李老師
【學(xué)習(xí)收益】學(xué)習(xí)費(fèi)用：29800元
報名電話：010-69729883 13522236526
咨詢老師：張老師 李老師
獲取前沿財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢，規(guī)避業(yè)務(wù)投資風(fēng)險，打造優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值！
【招生對象】
1. 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者（了解財(cái)務(wù)運(yùn)作，透析財(cái)務(wù)本質(zhì)）
2. 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)決策人員（掌握財(cái)務(wù)知識，運(yùn)作財(cái)務(wù)管理）
3. 金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員（全面知識系統(tǒng)，探究財(cái)務(wù)經(jīng)營）
【課程設(shè)置】
| 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模塊 | ||
| 核心課程一：公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 | 核心課程二：宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略管理 | |
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n 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 n 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 n 資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析 n 企業(yè)價值鏈管理 |
n 宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 n 企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略 n 戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新 n 經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略 |
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| 核心課程三：公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 | 核心課程四：企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組 | |
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n 治理中的激勵與約束機(jī)制 n 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) n 公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系 n 國內(nèi)外公司治理案例分析與討論 |
n 并購的戰(zhàn)略思維與選擇 n 并購方案設(shè)計(jì)、對象篩選與時機(jī)選擇策略 n 成功并購后的整合策略與操作路徑 n 全球流通下的上市公司收購與反收購 |
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| 企業(yè)上市操作實(shí)務(wù)與資本運(yùn)作模塊 | ||
| 核心課程一：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實(shí)施流程 | 核心課程二: 私募股權(quán)投資與上市法律風(fēng)險防范 | |
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n 國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢 n 企業(yè)上市的地點(diǎn)、時機(jī)與方式的優(yōu)化選擇 n 國際資本市場上市融資的問題 n 海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng) n |
n 私募股權(quán)投資基金概述篇 n 企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計(jì)篇 n 與私募對賭協(xié)議的安排 n IPO大敗局分析[被否決案例分析] |
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| 財(cái)稅實(shí)務(wù)管理模塊 | ||
| 核心課程一： 發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險的防范與管控 | 核心課程二：稅務(wù)利潤創(chuàng)造 | |
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n 公司發(fā)票專題篇 n 發(fā)票類稅務(wù)案例及政策解析 n 經(jīng)營活動中發(fā)票的風(fēng)險點(diǎn)提示及規(guī)避方法 n 公司防控稅務(wù)風(fēng)險體系的規(guī)劃建立與運(yùn)用 |
n 節(jié)稅工具及管道選擇 n 銷售活動中的節(jié)稅安排 n 防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用 n 稅務(wù)危機(jī)（爭議）應(yīng)對思路及案例分析 |
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| 核心課程三：全面預(yù)算管理 | 核心課程四：成本管理創(chuàng)新與成本消減 | |
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n 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營中的重新定位 n 編制預(yù)算的有效工具 n 預(yù)算與績效考核 n 具體方法與案例分析 |
n 企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì) n 突破企業(yè)邊界的成本管理 n 成本管理辦法 n 成本控制的目標(biāo)考核 |
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| 核心課程五：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 | 核心課程六：企業(yè)現(xiàn)金流管理 | |
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n 內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) n 內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用 n 內(nèi)控的建立和執(zhí)行 n 企業(yè)風(fēng)險的種類與改善機(jī)制 |
n 現(xiàn)金預(yù)算管理 n 如何準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量 n 建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制 n 根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理 |
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| 核心課程七:財(cái)務(wù)信息化管理方法(財(cái)務(wù)報表分析) | 核心課程八：企業(yè)財(cái)務(wù)商法規(guī)劃 | |
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n 資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策 n 利潤表分析與經(jīng)營決策 n 現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策 n 價值分析與企業(yè)價值決定 |
n 公司法與合同法的要點(diǎn)及應(yīng)用 n 消除設(shè)計(jì)、撰寫、簽署等合同的“風(fēng)險 n 仲裁、擔(dān)保法的要點(diǎn)及應(yīng)用 n 刑法的相關(guān)應(yīng)用 |
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| 管理素質(zhì)提升模塊 | ||
| 核心課程一：財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 | 核心課程二：工作溝通與管理情商 | |
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n 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì) n 領(lǐng)導(dǎo)力的價值體現(xiàn) n 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒 n 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟 |
n 溝通的本質(zhì) n 跨部門溝通的技巧 n 人際沖突處理 n 管理情商的技巧解析 |
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| 熱點(diǎn)沙龍及專題講座 | ||
| 投資策略分析 | 現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系 | |
| 公司金融戰(zhàn)略 | 企業(yè)理財(cái)基本方法 | |
課余時間將結(jié)合授課安排及班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學(xué)員活動。
| 活動分享 | |
| 高端對話論壇 | 熱點(diǎn)專題沙龍研討 |
| 精彩演藝 | 戶外拓展訓(xùn)練 |
| 校園觀光及校史分享 | 特長比賽 |
| 溫馨生日宴 | 真人CS及密室逃生 |
