領(lǐng)導(dǎo)者不僅要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的成員，幫助他們成長(zhǎng)，還要在其中培養(yǎng)自己的后繼者。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，如果您確定自己將永遠(yuǎn)做當(dāng)前的這個(gè)工作，不會(huì)改變的話，那當(dāng)然沒有培養(yǎng)后繼者的必要。但 是，除了創(chuàng)業(yè)時(shí)就擔(dān)任總經(jīng)理的人之外，在一個(gè)企業(yè)里，一直在一個(gè)崗位上做不變的工作，是不太現(xiàn)實(shí)的。另外，只有培 養(yǎng)出能夠替代自己的后繼者，自己才有可能去挑戰(zhàn)更髙級(jí)的工作。

也就是說(shuō)，培養(yǎng)后繼者，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在職業(yè)生涯中向前進(jìn)步的重要一步。

領(lǐng)導(dǎo)者的工作能力是后天鍛煉出來(lái)的，因此，在尋找下任領(lǐng)導(dǎo)者候選人的時(shí)候，只要成員學(xué)習(xí)熱情髙、工作業(yè)績(jī) 好就足夠了。至于他的天賦如何、適不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，這些都沒有必要過多考慮。

選定候選人之后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將其留在自己身邊，讓他近距離觀察自己的工作態(tài)度、方式方法等，給他學(xué)習(xí)的機(jī) 會(huì)。這是培養(yǎng)后繼領(lǐng)導(dǎo)者的近路。在一些大企業(yè)中，就有培養(yǎng)后繼領(lǐng)導(dǎo)者的不成文規(guī)定，比如讓選定的年輕人當(dāng)總經(jīng)理的 助理，即所謂的“拎包者”。實(shí)際上這是給他們學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)方法的機(jī)會(huì)。不管是成功案例還是失敗教訓(xùn)，都讓他 們親哏目睹，讓他們親身體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者交流溝通、做決策的過程，這是最好的學(xué)習(xí)方式。

我就曽給高層領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)過助理，當(dāng)時(shí)，我的那位領(lǐng)導(dǎo)不僅言傳身教，還帶我接觸其他很多領(lǐng)導(dǎo)者，從他們身上我 也學(xué)到很多知識(shí)。我切身體會(huì)到，這是一種非常有效的培養(yǎng)后繼者的體制。如今我站到了領(lǐng)導(dǎo)者的崗位上，同樣也開始選 擇、培養(yǎng)后繼者。在我做決策的時(shí)候，我會(huì)把自己掌握的所有信息與他們共享，讓他們旁觀我做決策的整個(gè)過程。而當(dāng)我 為做決策犯愁的時(shí)候，也會(huì)找他們商量，請(qǐng)他們幫我出謀劃策。

在親身參與的過程中，候選人能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，掌握很多領(lǐng)導(dǎo)技能。日后，真正當(dāng)上領(lǐng) 導(dǎo)者之時(shí)，他們才會(huì)很快上手。

帶團(tuán)隊(duì)小貼士：

培養(yǎng)了后維人，你才有機(jī)會(huì)再進(jìn)一步。