活在世間的每一個人心中都有“想比現(xiàn)在更好”的念頭。

聽我這么說，肯定會有人提出異議，還會舉出一些反面例子：“話是這么說，但也有不思進(jìn)取的人，比如XX就 是一個例子。”我可以斷定，這是100%的錯誤觀點。每個人的內(nèi)心深處肯定都有進(jìn)步的愿望，即使他本人嘴上說：“我 已經(jīng)不想再進(jìn)步了。”

如果您是一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，您感覺自己成員的工作積極性不高的話，其實說明您沒有點燃他們的千勁兒。

當(dāng)人發(fā)現(xiàn)自己的理想與哏下的現(xiàn)實之間存在一條巨大的鴻溝，而這個鴻溝看起來難以逾越（或因為鴻溝太寬而想 放棄理想）的時候，他們心中理想的火苗就會越來越小。長此以往的話，理想的火苗就會熄滅，人也就顯得越來越?jīng)]有氣 力，體現(xiàn)在工作中就是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”地混日子。如果發(fā)展到了這樣的地步，再想幫他們?nèi)计鹣Ｍ�之火，可就�?費一番工夫了。

那么，到底該怎樣幫意志消沉的成員點起一把希望之火呢？

領(lǐng)導(dǎo)者最先應(yīng)該做的是讓成員找到自己前進(jìn)的方向。

“夢想”“理想”“目標(biāo)” “職業(yè)規(guī)劃”……甚至“妄想”，什么都可以，領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該引導(dǎo)成員找到自己前 進(jìn)的方向。也許一開始最終的目標(biāo)并不那么清晰，這并不重要，重要的是有一個目標(biāo)。在朝著目標(biāo)前進(jìn)的過程中，隨著經(jīng) 驗的和累，目標(biāo)就會漸漸呈現(xiàn)出輪廓，然后細(xì)節(jié)也一點點清晰起來，最后，一個完整清晰的目標(biāo)就會出現(xiàn)在哏前。如果成 員本人在前進(jìn)的過程中，感覺“似乎哪里不太對勁兒”，到時再修正路線，或修改目標(biāo)就可以了。雖說目標(biāo)越清晰越好， 佢最初為了激發(fā)干勁兒，目標(biāo)只是一個大體方向就足夠了。

一旦隊員找到了自己前進(jìn)的方向，領(lǐng)導(dǎo)者在鼓勵他們“為了理想而努力”“像個斗士一樣去戰(zhàn)斗”的同時，也要 承諾做他們強(qiáng)大的后盾，讓他們沒有后顧之優(yōu)地戰(zhàn)斗。

只有這樣，成員才能產(chǎn)生上進(jìn)的欲望，工作積極性才會提髙。

帶團(tuán)隊小貼士:
把隊員的夢想、理想、目標(biāo)……和他的工作結(jié)合起來，他們的熱情就會被激發(fā)出來。