有很多的朋友、也有很多的下屬主管來問我為什么他們帶不好團隊，為什么他們的團隊不能形成一個很好的整體，其實我也想過，也好好的總結(jié)了一番，但是當(dāng)我把整個過程好好的想了一遍之后，我發(fā)現(xiàn)作為一個企業(yè)的管理者最先最好的的、必須要做好的、也是最重要做到的就是情緒的管理。

 

首先，這么來講，作為一個創(chuàng)業(yè)者你要具備哪些性格呢？執(zhí)著！這個是毋庸置疑的一個，的確因為創(chuàng)業(yè)是一個艱苦奮斗的過程，而執(zhí)著是整個過程中必備的元素。但是創(chuàng)業(yè)者所擁有的不止有執(zhí)著，你還會有恐懼、擔(dān)心、慌張、著急等等的情緒，而這些情緒不僅可以使你自己不在完全理智的狀態(tài)，而且你的這種狀態(tài)還會影響到你的團隊，所以要想帶領(lǐng)好一個團隊，首先要管理好情緒，而管理情緒的起點就是管理好自己的情緒。

 

【起步之初要學(xué)會隱瞞情緒】

 

在我們創(chuàng)業(yè)或者帶團隊的開始，由于沒有品牌、資金壓力、客戶的刁難、想象市場與現(xiàn)實市場的差異化、客戶的刁難等等問題，會讓我們陷入一個恐懼、擔(dān)心、甚至慌張的情緒中，就像我剛剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，有時候晚上都睡不著覺，我會考慮公司今天沒解決掉的事怎么處理、擔(dān)心公司明天會遇到什么困難、甚至?xí)�想到公司萬一垮了怎么辦，總之那一段時間對我來說很艱難，但是現(xiàn)在再回過頭去看那段歲月，我就會覺得那時候有一些不良的情緒是很正常的一件事情，如果你沒有這些情緒那才不正常，關(guān)鍵的是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，你要學(xué)會在這段時間里依藏自己的情緒。

 

【面對員工你要有足夠的耐心】

 

在一個公司成立之初，由于公司的規(guī)模與設(shè)施還不算正規(guī)，所以很難找到比較優(yōu)秀的人才，現(xiàn)在的大學(xué)生基本上都是心高氣傲，會有很多人來問你公司的未來發(fā)展，但是他們自己對自己的未來都沒有規(guī)劃好卻要問你公司的未來，我個人覺得很荒謬。

 

在公司成立之初，我們更愿意也更需要去培養(yǎng)一些人。也許我們會對一些員工完成工作不合格、不及時而惱火，但是沒有這個員工，那這些活都要我們自己干。也許他們并不優(yōu)秀、也許他們沒有什么特別的能力，但是只要他們愿意與我們一起奮斗，身為一個領(lǐng)導(dǎo)者就必須有足夠的耐心與寬容去給自己的員工足夠的成長空間。

 

【團隊管理就是心智管理】

 

作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，對于團隊的管理就是對于心智的一種管理，因為一個領(lǐng)導(dǎo)者你帶給團隊的是一種什么情緒，這個團隊自然而然就會產(chǎn)生一種什么樣的情緒，消極、積極、奮斗或者懈怠這些都和團隊的情緒有很重要的關(guān)聯(lián)，可能有時候我們做完一件事才發(fā)現(xiàn)這件事是在某種情緒下做的，我們不自然的就會把自己的情緒帶到自己的管理和工作中去，而我們自己還渾然不知，所以團隊的管理就是對領(lǐng)導(dǎo)者自身心智的管理。

 

【領(lǐng)導(dǎo)者的最佳心智模式】

 

身為一個領(lǐng)導(dǎo)者要想帶好團隊，首先就要給團隊注入一種積極的能量和情緒，這包括：時刻保持自身的熱情、能夠傳遞給別人積極向上的能量、保持樂觀的態(tài)度、積極與同事共同、學(xué)會一種緩解自身壓力的行之有效的方法、講究團隊協(xié)作學(xué)會利用團隊的力量。只有這時領(lǐng)導(dǎo)者才是一個團隊的核心，他所想的、所做的都是以團隊出發(fā)，自然就會帶好一個團隊。

 

【總結(jié)】

 

情緒是我們自己的一種特長同時也是自己的一種缺陷，利用好情緒和放縱情緒會產(chǎn)生兩種截然不同的效果，尤其是對于一個公司的領(lǐng)導(dǎo)者而言�？刂魄榫w是一種技術(shù)、一種能力、一種習(xí)慣也是一種成功。