領導者在工作中應該小心謹慎，盡可能不犯錯，但領導者也是人，是人就難免犯錯。不過，只要領導者所犯的錯 誤，對于整個團隊來說不會造成致命的傷害，老老實實地承認自己的錯誤，然后借助團隊成員的力量一起來修正這個錯誤 就可以了。相比之下，可能犯了錯卻死活不承認的領導者，給團隊造成的傷害更大（不管他的辯解多么有道理）。

當問題必須進行修正的時候，領導者應該首先承認自己的錯誤。

領導者敢于承認自己的錯誤，也是一個古已有之、至今仍存在的課題。在我的記憶中，中國古代經典《論語》， 講領導者應該主動承認錯誤的地方至少有四處。

那么，為什么領導者誠懇地承認自己的錯誤如此重要呢？

原因有二：其一，與一個自尊心強的領導者相比，團隊成員們更愿意跟著一個正直的領導者工作；其二，如果領 導者為了保護自己的面子而不愿意承認錯誤，甚至找借口為自己開脫的話，就會耽誤解決問題的最佳時機，造成不必要的 損失。

領導者不承認錯誤，就會讓錯誤停留在原地，甚至繼續(xù)發(fā)酵，變得更加嚴童深刻。而勇敢地承認錯誤，是通向改 正錯誤的入口。

不過，領導者在承認錯誤并道歉之后，就沒有必要再不停地道歉了。

“剛才是我的不對”“真是對不起大家”“要是聽從大家的建議就好了”……如果一個領導者對于自己的錯誤連 續(xù)不停地向團隊成員道歉、謝罪的話，雖然能讓人感覺到這是一個好人，但對于塑造一個“讓大家愿意追隨”的領導者， 卻沒有什么好作用。

犯了錯誤之后，誰都有想向大家道歉的心情，這一點我理解，但是作為一個團隊的領導者，在承認錯誤之后，應 該立刻將精力集中到彌補損失、改正錯誤上。等問題圓滿解決之后，向提供支持的團隊成員表示感謝的同時，再一并道歉 就夠了。

帶團隊小貼士:
敢于承認自己錯誤的領導者是十分有風度的，誰不喜歡這樣的領導者呢？