人與人之間的關(guān)系，有見過一面就不再聯(lián)系的，有有事沒事經(jīng)常走動的，還有在關(guān)鍵時刻能夠挺身而出幫助你 的。對于那些與我們聯(lián)系的次數(shù)可以用手指就數(shù)得清的人，如果彼此再不走動得勤點，就極有可能淡化成似曽相識的陌生 人，而這人與人的相識是我們努力了許多次才得到的機會，怎么可以輕易就放棄呢？所以，你應(yīng)該學(xué)著有效利用這種淺薄 的縲分，利用這不久之后有可能消失的機遇，這其實是左右我們交際范圍的重要因素。

我們暫且把這種短暫淺薄的關(guān)系稱為“偶遇”或者“邂逅”。如果我們把與坐在辦公桌對面的同事、經(jīng)常為你做 事的朋友這些人的關(guān)系，稱為真正深厚的縲分的話，那么在大街上與我們擦肩而過、公交車上同我們相視而笑的人，就與 我們存在著淺薄的縲分。

我們很清楚，對于深厚的縲分，你可以想辦法不讓它閑置，并將其發(fā)展成為相當程度的人際關(guān)系。但是，對于淺 薄的綠分，我們就放置不管嗎？當然不能。雖然這種淺薄的綠分很難發(fā)展與維系，就像打臺球一樣，從正面擊中球沒有多 少困難，但卻是決定比賽勝負的關(guān)鍵。同樣地，我們與那些偶遇的人雖然只有短暫的縲分，但是卻有可能讓他們幫助我們 成就自己的人生。

比如，你去一家公司面試。前來面試的人如果有50人，而公司能夠錄用的只有5個，也就是說如果你被錄用，將 會有4人與你結(jié)下深厚的縲分，而其他44個，與你只能發(fā)生短暫而淺薄的關(guān)系。

錄用后，你肯定能與這4位發(fā)展良好的關(guān)系，但是也應(yīng)該讓其他44人，也能成為自己的幫手，而不至于因為我們 的閑置不顧，令他們轉(zhuǎn)哏即成路人。

其實，即便是落選了，這些人也幷非生活在與這家公司沒有絲毫關(guān)聯(lián)的地方，他們很有可能會在這家公司的合作 伙伴、客戶公司、競爭對手的公司上班，或者是這家公司生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)的消費者，或多或少地與這家公司產(chǎn)生 一些聯(lián)系。

換言之，對于公司來講，他們將會把這家公司所給他們的印象散布到社會上的各個角落，如果是懷著惡劣的印 象，遭到公司的生硬拒絕，他們就可能會在社會上散播不利于公司的傳言。眾口鑠金，那時公司的形象就會大打折扣。所 以，這家公司也應(yīng)該特別照顧那些與自己縲分淺薄的人，而不能讓自己的一時大意毀了公司的前程。

而作為被錄用的你也一樣，你除了要對那些準備面試你的考官態(tài)度恭敬、禮貌外，也應(yīng)該對那些同來面試的人客 氣一些，尤其被錄用的那一刻，絕對不能妄自得意，喜形于色，而忘記自己只不過剛剛進入試用期�？墒�，許多不擅長利用人際關(guān)系的人，只懂得拼命照應(yīng)縲分深厚的人，照顧那些能對自己有好處的人，而對那些 他認為沒有利用價值的人卻置之不理。其實，能否利用這點關(guān)系，才能顯示一個人用人手段是否髙明。

我們?nèi)匀灰砸患夜�司的招聘作為例子。如果�?〇〇個大學(xué)生前來應(yīng)聘，但是公司只能錄用5個。按照常理，公司大 可以不必管落選的那95人，因為他們與自己根本沒有直接聯(lián)系，僅有一面之縲而已�？墒�，如果這家公司有高明的用人策 略的話，就可以想辦法與落選的人搞好關(guān)系，比如給他們講解面試禮儀、面試技巧等。雖然這些人在自己的公司落選了， 但是他們卻必然會進入其他公司，如果你與他們搞好關(guān)系，那么就意味著公司將與其他接近95家的公司建立自己的人際關(guān) 系，將會有95家公司的95人可以幫助自己。本來，一家公司想憑空與95家公司建立人際關(guān)系，可能性幾乎為零。然而，現(xiàn) 在它一個舉手之勞的行動，就讓一些原本看似轉(zhuǎn)哏即逝的關(guān)系變成了一筆數(shù)目可觀的財富。

建立人際關(guān)系網(wǎng)是門高深的學(xué)問，運用人際關(guān)系更是一門需要一輩子去學(xué)習(xí)、掌握的智慧。也許我們不能窮盡人 際關(guān)系的能量，但是我們卻能通過轉(zhuǎn)動自己的大腦，盡可能地恰到好處地發(fā)揮人際關(guān)系的無窮力量。