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人才流失,老板要三思

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人才流失,老板要三思
時(shí)間:2014-03-12 22:22 來源:http://m.yonyou1688.com 點(diǎn)擊:
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  留不住優(yōu)秀的員工,問題出在哪里?挖人企業(yè)、流失的員工、HR部門或是社會風(fēng)氣?其實(shí),企業(yè)的也是造成優(yōu)秀人才流的重要原因之一。對于人才的流失,企業(yè)老板需要從三個(gè)方面進(jìn)行

  一、對人才重要性的理念是否真正得到重視?

  “21世紀(jì)的競爭是人才的競爭,誰擁有了人才誰就取得了競爭的勝利。”這成了許多企業(yè)老板們的“口頭談”。但是許多人是說一套,做一套,當(dāng)你問他公司的“人才戰(zhàn)略”是什么?對公司的“優(yōu)秀人才”從待遇上、事業(yè)上采取了哪些保護(hù)措施時(shí),可能就無言以對了。

  二、公司現(xiàn)有的人才是否真正得到重視?

  許多老總講起對“優(yōu)秀人才”的待遇如何優(yōu)厚,在工作中如何重用,但對人才的思想真正關(guān)心的卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

  持續(xù)的關(guān)心不夠,關(guān)鍵期的關(guān)心不夠,換位思考的不夠,未考慮時(shí)間的影響、家人的影響等因素。對“優(yōu)秀人才”缺乏日常體貼入微、深入細(xì)致、哥們似的無話不說的關(guān)懷,導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)要流動再做工作時(shí),已為時(shí)晚矣。

  三、公司現(xiàn)有的人才政策是否合情合理?

  許多公司的人才政策均存在著“短期行為”,只考慮“現(xiàn)在時(shí)”,現(xiàn)在的工資待遇、重要職位重用等,未考慮“未來時(shí)”。只有通用的人才政策,沒有制定長期的、系統(tǒng)的、連續(xù)的、一人一策的“優(yōu)秀員工”保護(hù)政策,如股金獎(jiǎng)勵(lì)、住房獎(jiǎng)勵(lì)、服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì)、年金獎(jiǎng)勵(lì)等長期激勵(lì)辦法,這增加了“優(yōu)秀員工”離開公司的成本。

  公司老板真正和“優(yōu)秀員工”結(jié)成以心換心,利益共享,合作共贏的好搭檔、好朋友、好哥們,那“優(yōu)秀員工”還會離開嗎?


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